Q1： 1-1 您对目前公司绩效管理体系科学性的评价是：
○ A 、非常科学合理
○ B、较科学合理
○ C、不确定
○ D、不够科学和合理
○ E、非常不科学不合理
Q2：1-2 您对目前公司绩效管理体系对员工激励性的评价是：
○ A、非常强的激励
○ B、较强的激励
○ C、不确定
○ D、激励性不够
○ E、非常差
Q3： 1-3 您对目前公司绩效管理体系公正性和公平性的评价是：
○ A、非常公正和公平
○ B、较公正和公平
○ C、不确定
○ D、不够公正和公平
○ E、完全不公正和公平
Q4：1-4 您觉得目前公司绩效管理体系：
○ A、非常简洁且易于明白
○ B、比较简洁
○ C、不确定
○ D、有些繁复
○ E、非常晦涩难懂
Q5：1-5 您认为公司绩效管理制度：
○ A、促进员工努力工作并提升公司绩效的激励制度
○ B、分配制度
○ C、不确定
○ D、奖惩制度
○ E、不信任员工的一种监控制度
Q6：1-6 您觉得公司目前绩效管理的机制：
○ A、从根本上来说是绝对公平公正和公开的
○ B、基本上还算公平公正和公开
○ C、不确定
○ D、在公平公正和公开性方面，做得较差
○ E、在公平公正和公开性方面，做得非常差
Q7：1-7 公司在绩效管理制度的建设上：
○ A、公司的绩效管理制度非常完善
○ B、大多数需要的制度都有
○ C、不确定
○ D、规章制度较少
○ E、没有建立任何绩效方面的管理制度
Q8：1-8 公司的绩效管理制度的建立和修正：
○ A、在广泛调研分析的基础上进行，非常谨慎和科学
○ B、高级管理者凭经验决策并独自完成
○ C、不确定
○ D、有一定的控制手段，但缺少科学性
○ E、完全处于失控状态
Q9：1-9 当上司对您进行绩效考核和评价时，您的感受是：
○ A、非常愉快
○ B、比较开心
○ C、不确定
○ D、有些失落
○ E、心情非常糟糕
Q10：1-10 您对过去一年公司在绩效管理方面开展工作的看法是：
○ A、卓有成效
○ B、基本可以
○ C、不确定
○ D、较差
○ E、非常差
Q11：1-11 有员工对绩效管理方面的事情提出不同意见和建议时，公司的态度是：
○ A、非常欢迎，积极采纳和接受意见
○ B、基本上会有一些正面的改善，但比较被动
○ C、不确定
○ D、听听而已，没什么改变
○ E、非常敏感，尽量压制
Q12：1-12 您觉得公司一般管理人员对他们绩效薪酬（奖金）：
○ A、感到很满意
○ B、基本满意
○ C、不确定
○ D、不太满意
○ E、非常不满意
Q13：1-13 您觉得公司中层管理人员对他们绩效薪酬（奖金）：
○ A、感到很满意
○ B、基本满意
○ C、不确定
○ D、不太满意
○ E、非常不满意
Q14：1-14 对绩效考核和评价中的不合理，有一定的理由向公司申诉时，公司的态度是：
○ A、肯定是核实情况后决定如何处理
○ B、以各种理由敷衍过去
○ C、不确定
○ D、看自己反反复复努力申诉的程度
○ E、绝对不会处理
Q15：1-15 以下关于绩效管理的表述，哪个最接近您的观点：
○ A、公司制定了明确的工作目标，唯有努力才能完成
○ B、公司制定了明确的工作目标，我非常轻松就可以完成
○ C、公司制定了明确的工作目标，执行不好也没关系
○ D、我不太清楚自己有没有工作目标
○ E、完全没什么目标
Q16：1-16 在过去1年中，您因为自己业绩好而获得的发展机会：
○ A、非常多的机会
○ B、较多这样的机会
○ C、不确定
○ D、较少
○ E、完全没有
Q17：1-17 公司绩效管理制度的执行：
○ A、非常严格
○ B、比较严格
○ C、不确定
○ D、执行得比较差
○ E、管理制度形同虚设，完全没有人去遵守
Q18：1-18 就您的感受和所闻，一般管理人员对绩效管理的评价是：
○ A、非常好
○ B、比较好
○ C、不确定
○ D、较差
○ E、非常差
Q19：1-19 为达成更好的工作绩效，您的上司与您：
○ A、经常主动与我进行交流与沟通
○ B、偶尔会进行
○ C、不确定
○ D、很少
○ E、完全没有过
Q20：1-20 过去一年中，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是：
○ A、绩效管理制度极大地促进了自己的工作绩效
○ B、绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助
○ C、不确定
○ D、绩效管理制度与自己的工作绩效没什么关系
○ E、绩效管理制度与自己的工作绩效毫无关系
Q21：1-21 您认为管理者在对员工进行绩效评价时：
○ A、非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上
○ B、比较客观和公正，有一定的数据和信息
○ C、不确定
○ D、比较主观，凭印象和感觉进行评价
○ E、非常主观，对实际状况知之甚少
Q22：1-22 绩效考核和评价的内容，其形成过程是：
○ A、由管理人员和员工共同事先商量确定的
○ B、由员工自行提出，由管理者确认
○ C、不确定
○ D、管理者为员工拟订的
○ E、员工自行拟订的
Q23：1-23 绩效考核和评价的成绩，在公司的应用情况是：
○ A、与员工的成长和发展进行了全方位的结合
○ B、与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合
○ C、不确定
○ D、与薪酬与晋升结合在了一起
○ E、完全是为了分配薪酬
Q24：1-24 绩效成绩的反馈，公司管理人员的做法是：
○ A、每次都进行反馈
○ B、有时进行反馈
○ C、不确定
○ D、基本不反馈
○ E、完全不反馈
Q25：1-25 在绩效管理体系的影响下，您认为员工个人的工作目标与组织目标一致：
○ A、完全一致
○ B、基本一致
○ C、不确定
○ D、不一致
○ E、完全不一致
Q26：1-26 在绩效管理体系的影响下，您认为员工的成长及能力发挥：
○ A、非常有益于员工的成长及能力发挥
○ B、有较大的正面帮助
○ C、不确定
○ D、有一定的负面影响
○ E、严重影响了员工的成长及能力发挥
Q27：1-27 在您看来，现在的绩效管理制度对内部沟通的影响是：
○ A、绩效管理制度极大地促进并提升了内部沟通的质量
○ B、绩效管理制度对内部沟通质量的提升有一定的正面影响
○ C、不确定
○ D、绩效管理制度对内部沟通的质量有一定的负面影响
○ E、绩效管理制度极大地降低了内部沟通与交流的质量
Q28：1-28 通过定期的绩效评价，员工与管理者进行交流与沟通：
○ A、员工每次都能清楚地从管理者那里知道自己的长处与短处
○ B、能获得一些有用的改进工作的信息
○ C、不确定
○ D、出于考核需要的例行性谈话
○ E、完全没有任何价值
Q29：1-29 通过绩效管理，我感觉：
○ A、自己的工作很重要，并对公司的目标有贡献
○ B、清楚了自己的职责
○ C、不确定
○ D、自己没什么收获
○ E、完全没有任何价值
Q30：1-30 每次绩效考核和评价，管理者和您的意见：
○ A、完全吻合
○ B、基本吻合
○ C、不确定
○ D、相差比较大
○ E、相差非常大
Q31：1．在你每月工作时间中，你用于绩效计划制定、跟进、考核和评价、绩效沟通的时间大概有多少小时？主要时间是花在哪个方面？其工作思路是怎么样的？
Q32：2、在每个考核每个绩效考核周期，你需要专门为绩效管理工作做哪些主要的工作？请简述过程。
Q33：3、公司推行绩效管理给您最大的帮助是什么？
Q34：4、你最期望公司绩效管理改进的三个方面是什么？
Q35：您的部门和姓名
部门 ____________
姓名 ____________