您好！首先感谢您在百忙之中抽出时间参加本问卷调查！
这是一项探讨在企业虚拟社区环境下，网络互动对成员创造力影响的学术研究，调查对象是在企业虚拟社区注册成员并参与其中的人员，调查结果用作学术研究，无商业目的，采用匿名方式，且不公开。
企业虚拟社区：是指企业基于产品或服务创新、技术开发、信息共享、品牌推广等目的，提供特定的主题，并以一定的规则来指导有共同兴趣和专业知识的人进行交流、分享知识和经验，以在线的方式创造商业价值的平台。例如：宝洁的创新网、耐克的Nike+、戴尔社区、中兴通讯的技术社区等等。
说明：以下问项由左向右分别为 “完全不同意”到“完全同意”，如1表示“完全不同意”，7表示“完全同意”，中间情况类推。根据您的同意程度进行选择。
| 非常不同意 | 不同意 | 有点不同意 | 一般 | 有点同意 | 同意 | 非常同意 | |
| 我认为该虚拟社区的目标明确，能满足我的需求 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 我觉得该虚拟社区成员的兴趣比较相同 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 我觉得该虚拟社区成员对社区的信息活动等感兴趣 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 该虚拟社区有交往规则，能保障成员权利、规范行为 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 成员能遵守规则，违反者会受到社区或成员的谴责或惩罚 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 该虚拟社区有较好的隐私保护制度 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 该虚拟社区不会擅自将我的个人信息外泄、挪用等 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 该虚拟社区系统较稳定，一般不会出现死机等问题 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 该虚拟社区上传、下载资料较快捷，操作方便 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 该虚拟社区连接标志清楚，能迅速找到所需内容 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 该虚拟社区页面设计有特色、界面友好 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 我与其他成员之间互动时间长 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 我与其他成员之间互动次数多 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 我与其他成员互动程度深 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 参与成员之间互动的人数多 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 我与其他成员之间能以留言板、电子邮件、贴吧、在线讨论等多种方式互动 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 我与企业之间互动时间长 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 我与企业之间互动次数多 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 我与企业之间互动程度深 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 参与与企业互动的成员人数多 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 我和企业之间能以留言板、电子邮件、在线讨论等多种方式互动 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 我会努力共享提高社区知识信息的质量的知识信息 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 我会努力共享帮助解决社区（包括成员）存在的问题的知识信息 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 我会努力共享节省社区（包括成员）对信息的解码时间的知识信息 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 我会努力共享完善社区建设、提高社区性能的知识信息 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 在对社区主题研究中，我能找出新技术、产品、服务创意 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 我常能产生具有创造性的想法 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 我会向别人推广我的想法并寻求支持 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 我经常有解决问题的新方法 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 我会提出详尽的计划和进度安排使新想法得以实施 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 我能产生解决问题的创造性思路 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 只要一有机会，我就会在社区中展示创造力 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 我常向其他成员推荐完成某些任务的新方法 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |