领导力360°评价问卷

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Q1：请标明您与您所评价者的关系：（单选）

○ 自己

○ 上级

○ 同事

○ 下属

Q2：打分说明： 9-10分：优秀，这类员工的工作表现一贯能超越对其的期望值 7-8分：较优秀，这类员工能完成其工作，有时能超越对其的期望值 5-6分：一般，这类员工一般能完成其工作，员工承担责任的能力得到肯定 3-4分：较差，这类员工能部分完成其工作，经常落后 1-2分：差，这类员工经常不能完成任务

Q3：管理技能：（请用1-10分对以下语句进行打分）

设定短期和长期目标以及完成日期★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

注重承诺并和下属一同追踪实施直至任务完成★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

专注于管理目标按优先顺序将管理目标排序★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

了解公司产品，市场和客户★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

了解公司财务报表★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

减少部门费用支出★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

执行公司政策★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

为自己的部门指出明确的优先解决的问题★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

能准确地作出预算、人员及其它资源的估计★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

把工作的战略方式转化成明确的目标和战略★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

Q4：领导能力：（请用1-10分对以下语句进行打分）

根据管理目标领导下属工作★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

纵观全局：明确其部门在全局中所起的作用★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

有效分配工作★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

鼓励集体民主决定★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

定期给下属反馈信息★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

指导并帮助下属充分发挥其潜能★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

善于激发他人的创意★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

动员相关人员参与计划与决定的指定★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

准确指出他人的长处和有待发展之处★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

使本部门成员的角色和责任分明★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

使他人参与变革的过程★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

根据情况的需要有效地调整领导方法★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

让工作有成绩的人了解自己的成效★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

创造性地融合别人的想法和观点★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

被视为下属仿效的榜样★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

Q5：沟通技能：（请用1-10分对以下语句进行打分）

与下属沟通其工作目标★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

对下属的工作要求给予答复★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

积极倾听下属的意见★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

制造一种使员工能对公司事宜畅所欲言的自由气氛★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

让部门外的人了解本部门的使命和战略部署★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

部署任务时明确表达有和期望★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

Q6：公司价值观：（请用1-10分对以下语句进行打分）

尊敬下属★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

与下属建立信任关系★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

避免偏袒某下属★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

容易接近和沟通★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

有错时能向下属道歉★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

公正地对待他人★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

履行自己的承诺★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

倡导团队精神，消除各立门户的狭隘思想★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

努力提高个人表现★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

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